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学习5S管理规范 | 不做“乱室佳人”
更新时间:2025-01-13 浏览次数:563

师从《先进生产改革技术》创始人许文治先生
曾任美国LASTAR集团精益管理顾问
曾任法国LEGRAND集团中国工厂精益管理顾问
APIS先进生产改革技术精益管理传承者
中华优秀传统文化管理企业践行者
整理(SEIRI)
工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西;目的是把“空间"腾出来活用;
整顿(SEITON)
把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理;目的是不浪费时间找东西;
清扫(SEISO)
将不要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态;目的是消除"脏污",保持职场干净、明亮;
清洁(SEIKETSU)
将前3S实施的做法做到制度化、规范化,维持其成果;目的是通过制度化来维持成果;
教养(SHITSUKE)
培养文明礼貌习惯,自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯;目的是提升“人的品质",成为对任何工作都讲究认真的人。
培训过程中,黎老师用生动的案例和实用的技巧引导大家探索5S的精髓和重要性。从如何正确摆放物品,到如何保持工作区域的清洁,每一个细节都体现了 5S的核心价值。






在学习和了解了5S规范内容后,我们对办公室作出了初步的整理。
整理办公桌
● 桌面物品整齐、有序摆放。
● 电脑电源线、鼠标线、键盘线等捆扎不凌乱。
● 桌面无灰尘、水渍、杂物、下班前要清理桌面。
● 重要纸张文件等一律入柜;其他纸件、临时文件全部整齐放置在文件架、文件夹或书柜中。
● 办公桌下不堆放与工作无关的文件、物品、箱子等。
《礼记·大学》用“修身、齐家、治国、平天下"来说明“家"与“国"的关系。天下之本在国,国之本在家,家之本在身。东锐一直倡导建设“家文化",营造一个共同成长、共同发展、共同提高的发展环境。
感谢黎老师对我们的教导,后续我们将会作更进一步的调整,让我们在公司高质量发展之路上,同心协力,共同落实办公环境5S规范,让工作效率UP⬆UP⬆UP⬆
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